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      万年厂技术部“6S”管理初显成效

      作者:
      董志强
      来源:
      2019/05/24 10:59
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            从推行“6S”管理以来,技术部认真按照“6S”管理模式要求,从员工培训、学习先进经验交流到整理、整顿、清扫等工作,技术部“6S”管理初显成效。

            办公室和各工段、班组的物品己不再杂乱,而是摆放有序、物归其所,文件柜、电脑桌,工具箱,甚至是每个鼠标和订书机都有自己的位置,键盘下面是定位的四角贴,在部门办公室的走廊上可以看到部门“6S”管理组织领导机构、“6S”管理工作推进表、“6S”管理工作检查考核表,各工段在“6S”管理工作的助推下都有了不同程度的变化,特别是中心仓库,落实早、行动快,认真进行了整理、整顿等工作,仓库环境有了很大的改善。

            开展 6S 管理,有效解决了工作现场凌乱无序的状况,提升了部门形象,也减少了员工的安全风险。更为重要的是,在潜移默化中影响了员工行为,促进员工养成良好习惯,提升了员工素养。

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